KPI'lar veya temel performans göstergeleri, belirli bir projenin tanımlanmış hedeflerinize doğru ilerlemesini ölçen metriklerdir. KPI'ların ölçülebilir ve alakalı olması ve ileride proje kararları almak için somut kanıt sağlaması gerekir.

Kişiliğinizin ve deneyiminizin liderlik tarzınızı etkilemesi normaldir. Liderlik etmenin tek bir doğru yolu olmasa da, liderlik tarzınızı belirlemek beceri setinizi geliştirmenize ve ekibinizi güçlendirmenize yardımcı olabilir. Bu makalede, farklı durumlarda artıları ve eksileriyle birlikte 11 farklı liderlik türünü açıklıyoruz.

İnsan Kaynakları (İK) yönetimi, bir şirketin başarısını doğrudan etkileyen kritik bir alan olup, bu alanın etkin bir şekilde yönetilmesi her geçen gün daha fazla önem kazanmaktadır. İK yazılımları ise, bu süreçleri dijitalleştirerek daha verimli ve stratejik bir hale getirmeyi amaçlamaktadır. Ancak, geniş kapsamlı İK yazılımları genellikle birçok modüle sahip olup, her bir modül derinlemesine uzmanlık gerektiren alanlara ayrılmamıştır. Performans yönetimi de bunlardan biridir.

İnsan Kaynakları (İK) profesyonelleri, her geçen yıl daha fazla değişim ve zorlukla karşılaşıyorlar. Organizasyonların hızla değişen dinamiklerine uyum sağlamak, çalışan memnuniyetini ve verimliliğini artırmak, aynı zamanda şirket kültürünü ve moralini yüksek tutmak İK'nın başlıca görevleri arasında yer alıyor. Son dönemde yapılan bir anket, İK profesyonellerinin karşılaştığı en yaygın sorunları ve bu sorunlarla başa çıkmak için izledikleri stratejileri ortaya koydu. Bu yazıda, İK'nın karşılaştığı temel zorlukları daha ayrıntılı bir şekilde inceleyecek, her bir soruna ilişkin çözüm önerileri ve stratejik yaklaşım önerileri sunacağız.

Liderliğin bir hedefi, her çalışanın işyerinde aktif olarak yer almasını ve üretken, etkili çalışma yoluyla sonuçları yönlendirmesini sağlamaktır. Ancak bu her zaman gerçekçi değildir. Birçok nedenden dolayı, çalışanlar aktif olarak ilgisiz hale gelebilir ve sonuç elde etmek için gereken motivasyondan eksik kalabilirler.

360 derece değerlendirme, bir çalışanın performansını farklı açılardan değerlendirmeyi amaçlayan çok yönlü bir değerlendirme sistemidir. Bu süreçte, bir çalışanın performansı yalnızca yöneticilerinden değil, aynı zamanda iş arkadaşlarından, astlarından ve bazen dış paydaşlardan (müşteriler, tedarikçiler) gelen geri bildirimlerle ölçülür.

360 derece değerlendirme, modern iş dünyasında sadece bir performans değerlendirme aracı olmanın ötesinde, çalışanların, yöneticilerin, organizasyonların ve hatta sektörlerin gelişimine önemli katkılar sunan bir stratejidir. Bu yazıda, 360 derece değerlendirmenin organizasyonel düzeyde ne gibi olumlu etkiler yarattığını ve bu süreçte sürekliliğin sağlanmasının çalışanlardan şirketlere, sektörden yöneticilere kadar her alanda nasıl dönüşüm sağladığını detaylıca ele alacağız.

Yıl sonu zamları, çalışanlar için bir yıl boyunca gösterdikleri performansın karşılığını aldıkları önemli bir dönemi işaret eder. İnsan kaynakları departmanları, bu dönemde sadece maaş artışı oranlarını belirlemekle kalmaz, aynı zamanda çalışanların motivasyonunu, bağlılıklarını ve şirketle olan ilişkilerini de şekillendirirler. Zam süreci, yalnızca finansal bir karar süreci değil, aynı zamanda bir şirketin kültürünü ve değerlerini pekiştiren önemli bir dönüm noktasıdır.

Çalışanlarınızı işe almadan önce ve onlarla yollarını ayırdıktan sonra bile, "çalışan deneyimi" bir çalışanın kuruluşunuz hakkında sahip olduğu hisleri, düşünceleri ve görüşleri tanımlar. Çalışanlar ve kuruluş arasındaki tüm etkileşimleri ve bunların genel olarak olumlu mu yoksa olumsuz mu olduğunu kapsar.

Şirketinizin yerleşik, resmi bir çalışan geliştirme stratejisi var mı? Yoksa çalışanların esasen hangi becerileri edinmeleri gerektiğine (ve nasıl edineceklerine) karar vermelerine mi izin veriyorsunuz?

Peki çalışanların gelişim hedeflerine ulaşmada başarısız olmamalarını nasıl sağlarsınız? Herkes için işe yarayan bir strateji nasıl oluşturursunuz?