Düşük Performansın Belirtisi Olabilecek 13 Davranış

Düşük Performansın Belirtisi Olabilecek 13 Davranış

Performans düşüklüğü çabuk anlaşılabilecek bir durum olarak görülse de bazen bunu saptamak zor olabilir. Bu durumda aşağıda yer alan maddelerden yararlanarak performans düşüklüğünü tespit edebilirsiniz.

1. Personel Aşırı Derecede Nezakete ve Rehberliğe İhtiyaç Duyar

Aşırı Nezaket

Çalışan işi gerektiği gibi yapamadığında yetersizlik hissedebilir. Bunu tolere etme çabasıyla farkında olmaksızın gereğinden fazla nezaket sergileyebilir. Sorumluluk alarak ilerlemekte zorluk yaşayan çalışanlar gereğinden fazla desteğe ve rehberliğe ihtiyaç duyarlar. Bu durum işin gereken şekilde ilerlemesine bariyer oluşturur.

2. Çalışanın Yaptığı İş Sıklıkla Düzeltme Gerektirir

2. Çalışanın Yaptığı İş Sıklıkla Düzeltme Gerektirir

Düzen konusunda sorun yaşayan ve iş motivasyonuna yeterince sahip olmayan çalışanlar işlerine yeterince değer veremez ve özen gösteremezler. Bu durum işlerinde sıkça eksiklikler ve özensizlikler görülmesiyle sonuçlanır. 

3. Yönetici, Çalışanına Belirli İşleri Vermekten Kaçınır Çünkü Çalışanı Güvenilir Değildir

3. Yönetici, Çalışanına Belirli İşleri Vermekten Kaçınır Çünkü Çalışanı Güvenilir Değildir

Bir yönetici olarak çalışanınızın, vereceğiniz işin gerektirdiği becerilere yeterince sahip olmadığını düşünüyor, ona güvenemiyorsanız bu durum işlerinizin optimum düzeyde olmasına engel teşkil edebilir ve performans düşüklüğünün bir belirtisi olabilir.

4. Kendiliğinden Harekete Geçemez, Talimat Bekler

4. Kendiliğinden Harekete Geçemez, Talimat Bekler

Bu tarz çalışanlarla çalışmak oldukça güçtür. İşlerinizin hallolmasından ziyade gecikmesine sebep olur.

5. Personele Yeni Bir İş Verildiğinde Performansı Sebepsiz Bir Şekilde Kötüleşir

5. Personele Yeni Bir İş Verildiğinde Performansı Sebepsiz Bir Şekilde Kötüleşir

Becerilerini farklı durumlara entegre edemeyip bocalayan çalışanın performans düşüklüğü sergileme ihtimali yüksektir.

6. Çalışan; Problem Çözme, Karar Alma, Motivasyon ve İletişim Açısından Zayıftır

6. Çalışan; Problem Çözme, Karar Alma, Motivasyon ve İletişim Açısından Zayıftır

Potansiyelini ortaya koyamayıp sorumluluk alamayan çalışan işleri yürütmekte sorun yaşayacaktır. 

7. Çalışan, Bir Problem Yaşadığında Sorumluluğu Başkasına Yükler

7. Çalışan, Bir Problem Yaşadığında Sorumluluğu Başkasına Yükler

Hatalarıyla yüzleşip onları düzeltmeye motive olamayan çalışanlar çözümü suçu başkasına atmakta bulurlar. Bu, kariyerlerinde ilerlemelerinde de sorun yaratacaktır. İlginizi Çekebilir; Performans Değerlendirmesinde Yapılan Hatalar

8. Çalışan, İş Hedeflerini Tutturamaz

8. Çalışan, İş Hedeflerini Tutturamaz

Bazı çalışanlar işi yeterince umursamadıkları için bu durumu yaşarken bazı çalışanlar ise tüm becerilerini ortaya koysalar bile isteneni yerine getirmede problem yaşayabilirler. İlginizi çekebilir; Performans Değerlendirmenin Amaçları Nelerdir?

9. Çalışan, İşbirliğinden Kaçınır

9. Çalışan, İşbirliğinden Kaçınır

Uyum düzeyi düşük, bulunulan örgüt kültürüne adapte olamamış çalışanlar işbirliği ile yürütülmesi gereken işlerden kaçınırlar. 

10. İşleri Tamamlama Süresinden Geç Bitirirler

10. İşleri Tamamlama Süresinden Geç Bitirirler

Performans düşüklüğünün önemli belirtilerinden olan çalışanın, İşleri zamanında bitirmekte sorun yaşaması, aksaklıkların oluşmasına sebep olur.

11. Çalışan Sık Sık Uzun Molalar Verir

Çalışan Mola vermek

Çalışanın yaşadığı sorunlardan veya işe bağlı gelişen sorunlardan kaynağını alabilen bu davranış performans düşüklüğünün önemli belirtilerindendir. İlginizi Çekebilir; Etkili Performans Değerlendirme Kriterleri Nelerdir?

12. Çalışanın Davranışları Çatışma Yaratır

12. Çalışanın Davranışları Çatışma Yaratır

Diğer personeli de etkileyebilecek olan bu durum performans düşüklüğünün bir belirtisidir. Bazen çalışanlar bu durumu anlamlandıramayabilir. Görünen durum uygun bir dille ifade edilebilir. 

13. Destek veya Danışmanlık Teklif Edildiğinde Savunmaya Geçer

13. Destek veya Danışmanlık Teklif Edildiğinde Savunmaya Geçer

Çalışan, performans düşüklüğünü düzeltmek adına olan bu adımı mantıksız bulur. Bazı konulardaki yetersizliğini farkında dahi değildir. 
 

Demo talep etmek için tıklayın

Yararlanılan Kaynak: 
Benligiray, S (2015). Performans Yönetimi, Anadolu Üniversitesi Yayınları.
 

 

İlginizi Çekebilecek Bloglar

BAŞLAMAYA HAZIR MISINIZ?

Performans değerlendirme süreçlerinizi 3 adımda kolayca oluşturun ve yönetin

HEMEN DEMO TALEP ET