Yetenek Geliştirme Stratejisi Nasıl Oluşturulur?
Yetenek, kuruluşunuzun devam etmesini sağlar. Bir hedef belirleyin ve oraya ulaşmak için yeteneğin olmazsa olmaz olduğunu göreceksiniz. Birçok lider, yetenek havuzlarını oluşturmanın işe alımla başladığını ve sahip oldukları yetenekleri elde tutmakla sona erdiğini varsayar, ancak bu yaklaşım hayati bir şeyi göz ardı eder: yetenek geliştirme.
Yerinde bir yetenek geliştirme stratejisiyle, daha kıdemli pozisyonlar açıldığında onları şirket içinde terfi ettirebilir, ekip üyelerini daha karmaşık görevleri üstlenmeleri için güçlendirebilir ve işe alım bütçenizi yalnızca gerçekten gerekli olduğunda kullanabilirsiniz.
Zaten sahip olduğunuz yetenekleri geliştirerek, ekiplerinizden daha fazlasını elde edebilir ve daha büyük iş hedeflerine ulaşabilirsiniz. Ayrıca, çalışanlarınızın kariyer gelişiminde doğrudan bir rol oynayarak, tam potansiyellerine ulaşmalarına yardımcı olabilirsiniz.
Ama nasıl?
Yetenek Geliştirme Nedir?
Yetenek geliştirme, kuruluşların çalışanların mevcut becerilerini geliştirmelerine, yenilerini oluşturmalarına ve daha geniş iş hedeflerine daha güçlü katkıda bulunmalarına yardımcı olmak için yaptıkları sürekli çabaları ifade eder. Bu, eğitim, koçluk, mentorluk, ağ oluşturma ve daha fazlasını içerir. Bunların hepsinin kuruluş tarafından dahili olarak sağlanması gerekmez, ancak indirimli bir oranda sağlanabilir veya kuruluşun ağı aracılığıyla kolaylaştırılabilir.
Bir yetenek geliştirme stratejisi, bir organizasyonun işgücünün becerilerini geliştirmek için yaptığı tüm çabaları kapsar. Bu, çalışanlara doğru kaynakları sağlamayı ve gelişim fırsatlarını organizasyonun ihtiyaçlarıyla eşleştirmeyi içerir.
Uzun Vadeli Yetenek Geliştirmenin Değeri
Çalışanlarınızı eğitmenin hem organizasyonunuz hem de ekibiniz açısından birçok avantajı vardır.
Çalışanlar için yetenek geliştirme stratejisinin faydaları
Tüm çalışanlar başlangıçta ek eğitim veya diğer yetenek geliştirme kaynakları fırsatına atlamasa da bundan kazanacakları çok şey var. İşte onlar için getirisi:
• Daha iyi üretkenlik ve etkinlik: Çalışanlar, ister daha karmaşık işleri başarmanın verdiği tatminle isterse projeleri daha hızlı kapatma yoluyla olsun, daha üretken olmaya doğal olarak motive olduklarında, yetenek geliştirme stratejiniz onların bunu başarmasına yardımcı olabilir.
• Mesleki tatmin: İş gücünüzde ilerlemeye ilgi duymadıklarını güvenle söyleyebilen insanlar nadirdir. Yetenek geliştirme, onlara rollerine (ve ötesine) büyümek için ihtiyaç duydukları becerileri edinmeleri için bir yol haritası sunar, yani bu kaynakları başka yerlerde aramak zorunda kalmazlar.
• Daha iyi moral ve iş tatmini: Eğitim ve beceri geliştirme fırsatları, çalışanlar için iş tatmininin büyük bir parçasıdır. Pew Araştırma Merkezi'ne göre, yarısından azı bu fırsatlardan yeterince yararlandıklarını düşünüyor . Yetenek geliştirme stratejinizi bilinçli bir şekilde oluşturarak, insanlara aradıkları fırsatları verecek ve kuruluşunuz genelinde iş tatminini artıracaksınız.
Kuruluşunuz için yetenek geliştirme stratejisinin faydaları
Çalışanlarınız sağlam bir yetenek geliştirme stratejisinden kesinlikle faydalanacaktır, ancak kuruluşunuz da ciddi avantajlar görecektir. Örnekler şunlardır:
• Çalışanların elde tutulması: Pew Araştırma Merkezi'ne göre , 2021'de işten ayrılan çalışanların %63'ü bunu terfi fırsatları olmadığı için ayrıldı. Her zaman terfi veya ilerleme fırsatları sunamasanız da bir yetenek geliştirme stratejisi çalışanların her zaman bir sonraki terfilerine doğru ilerlediklerini hissetmelerine yardımcı olacaktır.
• İşe alımda paranızın karşılığını daha iyi alın: Çok fazla lider yetenek ihtiyaçlarının çoğu için dışarıya bakıyor, bu da işe alım bütçelerindeki her bütçeyi harcadıkları anlamına geliyor. Ancak yeni çalışanların %90'ı işler istedikleri gibi gitmezse ilk ayda ayrılmaya hazır olduğunda, bu bütçeler genellikle boşa gidiyor. Sağlam bir yetenek geliştirme stratejisi liderlerin mevcut çalışanlara (ve sürekli artan becerilerine) daha fazla güvenmelerini ve yeni işe alımlar ararken daha iyi kararlar almalarını sağlar.
• Daha güçlü çalışan katılımı: Gallup'un araştırmasına göre, çalışanların yalnızca %29'u iş yerlerinde birinin gelişimlerini teşvik ettiği konusunda hemfikir ve bu yokluğun çalışan katılımı üzerinde ciddi bir etkisi olabilir. Uygun bir yetenek geliştirme stratejisiyle, genel olarak katılımın arttığını göreceksiniz.
• Dahili liderlik hattı: Liderlik rolleri için işe alım her zaman bir zorluktur. Doğru beceri setine sahip birini bulup, onları hemen ciddi kararlar almaya başlamaları gereken bir pozisyona getirmelisiniz. İş gücünüzün geri kalanının sahip olduğu kurumsal bilgiye sahip olmadıklarında, gerçek bir etki yaratabilecekleri bir yere gelmeleri ciddi miktarda zaman alabilir. Yetenek gelişimini bir öncelik haline getirdiğinizde, bu rollerin daha fazlası için dahili olarak işe alım yapabilirsiniz; bu da yeni liderinizin, dışarıdan işe alınan birinin asla ulaşamayacağı yıllara dayanan bilgiye sahip olması anlamına gelir.
Artık riskleri öğrendiğinize göre, kendi yetenek geliştirme stratejinizi nasıl oluşturabileceğinizi anlatacağız.
Yetenek Geliştirme Stratejinizi Oluşturma
Özünde yetenek geliştirme; mevcut becerileri geliştirmek ve yeni beceriler öğrenmekle ilgilidir. Ancak bunu tam olarak doğru yapmak, çalışanlara ne öğrenmek istediklerini sormaktan ve onları bir kursa kaydettirmekten biraz daha fazla iş gerektirir.
Ne zaman işe alım yapılacağına ve ne zaman dahili yetenek oluşturulacağına karar vermek için bir çerçeve oluşturun
Yetenek geliştirme stratejiniz, sorumlulukları karşılamak ve aksi takdirde işe almanız gereken hedeflere katkıda bulunmak için dahili yetenekler oluşturmalıdır. Bu nedenle, bu çabayı ne zaman göstermeniz ve ne zaman işe almanız gerektiğini bilmeniz için bir yola ihtiyacınız vardır. Örneğin, yeni bir çalışanın ekipte kalma şansı yerine belirli eğitim türlerine yatırım getirisine odaklanmaya karar verebilirsiniz.
Beceri geliştirme hedeflerini daha geniş hedeflerle eşleştirin
Çok çeşitli konularda eğitim fırsatları sunabilmenize rağmen, yetenek geliştirme stratejiniz genellikle insanları kuruluşunuzun daha geniş hedefleriyle örtüşen şekillerde eğitmeye odaklanacaktır. Örneğin, önemli projelerde maliyetleri düşürmek için yeni bir proje yönetimi tekniği kullanıyorsanız, proje yöneticisi olmasalar bile çalışanlarınıza bu teknikler konusunda eğitim vermek isteyebilirsiniz.
Beceri boşluklarını bulun
Bazen yetenek geliştirme, yüksek hedeflere ulaşmaktan çok, bir ekibin mevcut beceri setindeki boşlukları kapatmakla ilgilidir. Yetenek geliştirme stratejinizin bir parçası olarak, büyüme fırsatları bulmak için her ekibin becerilerini düzenli olarak değerlendirin. Bunu yaparak, önemli bir proje veya girişimin kuruluşunuz için tamamen yeni olan bir beceriye bağlı olması durumunda hazırlıksız yakalanma olasılığınız azalır.
Paydaşları kendi tarafınıza çekin
Yöneticiler, liderlik ve hatta bireysel işbirlikçiler gibi paydaşların desteğini almadan tüm organizasyonu kapsayan sağlam bir strateji oluşturamazsınız. Stratejinizi nasıl sunacağınızı ve uygulayacağınızı dikkatlice planlamak isteyeceksiniz ve bu süreçte geri bildirimleri hesaba katacaksınız. Bu, herhangi bir sürprizi önleyecek ve organizasyon genelinde daha iyi uyum sağlayan daha güçlü bir stratejiye yol açacaktır.
Bir dizi eğitim sunun
İş gücünüze yetenek geliştirme fırsatları sunmaya başladığınızda, aşırı dar bir odakla başlamak çok normaldir. Örneğin, yalnızca belirli konularda kurslar sunan belirli bir öğrenme aracına yönelebilir ve kuruluşunuzun çoğunu temel becerileri eğitmek için sağlam bir yoldan mahrum bırakabilirsiniz. Her türlü beceri için çeşitli formatlarda (örneğin dijital kurslar, yüz yüze oturumlar, konuk konuşmacılar) bir dizi eğitim seçeneği sunmak isteyeceksiniz.
Çalışanlara mentorluk veya koçluk fırsatları sunun
Yetenek geliştirme stratejinizin tüm yükünü taşımak zorunda değilsiniz. Proaktif bir şekilde ağ kurun ve kuruluşunuzdaki becerilerini geliştirmek isteyen kıdemli roldeki kişileri junior işbirlikçilerle bir araya getirin. Bu toplantılara sponsor olun (belki ofiste etkinlikler düzenleyerek) ve çalışanlara kendi başlarına bulamayacakları kaynaklara erişim sağlayın. Kendi kaynaklarınıza önemli bir yatırım yapmadan dahili yetenekleri geliştirebilirsiniz. Bu bir kazan-kazan durumudur.
Farklı öğrenme stillerine uyum sağlayın
Yetenek yetiştirmenin zorluklarından biri de herkesin aynı şekilde öğrenmemesidir. Bazı çalışanlar kendi zamanlarında uygulayabilecekleri bir müfredat vermenizi isterken, diğerleri birebir koçluk almayı tercih eder. Ve nöroçeşitliliğin yetenek geliştirmede nasıl bir rol oynadığından bahsetmiyoruz bile. Farklı öğrenme stillerine uyum sağlayarak, kuruluş genelinde daha fazla büyüme fırsatının kilidini açabilir ve önemli işbirlikçileri geride bırakma riskini azaltabilirsiniz.
Doğru araçları kullanın
Performans değerlendirmeleri ve katılım anketleri için kullandığınız platformda ekiplerinizin (ve yöneticilerinin) yetkinliklerini ölçebilir ve gelişim alanlarını tespit edebilirsiniz.
Pusula360 ile kolayca çalışanlarınızın 90,180,270 ve 360 derece Yetkinlik Değerlendirme ve Hedef Değerlendirme süreçlerini planlayabilir ve değerlendirme sonunda otomatik oluşan ayrıntılı raporlara sahip olabilirsiniz.
Ayrıca Pusula360 ile çalışan memnuniyeti anketi ve yöneticilerinizin yönetsel becelerini ölçtüğünüz liderlik anketi gibi birçok anket yapabilirsiniz. Şirketinizin ihtiyaç duyduğu değerlendirmelerde yetkinlik kütüphanemizi ve hazır formlarımızı kullanabilirsiniz.
İlginizi çekebilir: Çalışan Verimliliği için Uygulanabilir 8 Adım
Detaylı bilgi için Demo Talep Et butonuna tıklayarak bizlere ulaşabilirsiniz.
