Liderlik Tarzınızı Keşfedin: 11 Farklı Liderlik Tarzı ve İpuçları
Kişiliğinizin ve deneyiminizin liderlik tarzınızı etkilemesi normaldir. Liderlik etmenin tek bir doğru yolu olmasa da, liderlik tarzınızı belirlemek beceri setinizi geliştirmenize ve ekibinizi güçlendirmenize yardımcı olabilir. Bu makalede, farklı durumlarda artıları ve eksileriyle birlikte 11 farklı liderlik türünü açıklıyoruz.
Facebook'un COO'su Sheryl Sandberg ile Lowe's'un CEO'su Marvin Ellison'ın ortak noktası nedir? İkisi de sıra dışı liderlerdir. Biri teknoloji sektöründe dalga yaratırken diğeri perakende sektöründeki zorluğun üstesinden gelir. İkisi de ileri görüşlüdür, işlerine dair vizyonları vardır ve bir kitleyi etkilemek için yeterince ikna edicidirler.
Liderlik herkese uyan tek bir şey değildir. Her liderin kendine özgü bir kişiliği ve deneyimi vardır ve bu da kendi tarzını etkiler. Bu tarz zamanla gelişebilir, bu nedenle bugün olduğunuz lider, olmak istediğiniz liderden farklı olabilir.
Mevcut liderlik tarzınızın ne olduğunu ve bunu ekibinizin etki yaratmasını sağlamak için nasıl kullanabileceğinizi daha iyi anlamanıza yardımcı olmak için 11 yaygın liderlik tarzını ve teorisini ele alıyoruz.
1. Otoriter veya Otokratik Liderlik Tarzı
Otoriter -otokratik olarak da adlandırılır- liderler, akranları üzerinde net bir komuta ve kontrole sahiptir. Karar alma merkezidir, yani kritik kararları veren bir kişi vardır. Otoriter bir lider, daha büyük resmin net bir vizyonuna sahiptir, ancak ekibin geri kalanını yalnızca görev bazında veya ihtiyaç duyulduğunda dahil eder.
Otoriter liderler başkalarına övgü veya eleştiri verirken kişisel olacaklardır ancak kendilerini gruptan açıkça ayıracaklardır. Otoriter bir liderin tatsız olacağını varsayabilirsiniz ancak bu genellikle doğru değildir. Nadiren açıkça düşmanca davranırlar. Bunun yerine, genellikle arkadaş canlısı veya zaman zaman kişisel olmayanlardır.
Otoriter veya despotik bir liderin tarzına örnekler:
- Takımın öğrendiklerinden çok, kendi öğrendikleri daha önemlidir.
- Şirket içindeki anlaşmazlıklarda genellikle onların görüşü daha doğrudur.
- Çok fazla ses konuşursa işimizi yapamayız.
- Sorumlusu olduğum bir projede karşıt görüşlerin bir önemi yok.
Otoriter liderlik tarzının avantajları:
- Otoriter liderler, zaman darlığı içerisinde projeleri tamamlama yeteneğine sahiptirler.
- Bu tarz, kararlı bir eylem gerektiğinde faydalıdır.
- Otokratik liderlik, liderin grubun en bilgili üyesi olması durumunda başarılı olur.
Otoriter liderlik tarzının eksileri:
- Bu tarz yaratıcılığı teşvik etmiyor.
- Liderler olumsuz olarak görülebilir ve baskıcı veya kontrolcü olarak görülebilirler.
- Başka bir liderlik tarzını denemekte zorluk çekerler ve genellikle kendi yöntemlerine göre hareket ederler.
2. Katılımcı Liderlik Tarzı
Katılımcı veya demokratik liderler herkesin görüşlerini memnuniyetle karşılar ve işbirliğini teşvik eder. Son sözü onlar söylese de, bu liderler karar alma sorumluluğunu herkese dağıtır.
Katılımcı liderler ekibin bir parçasıdır. Zamanlarını ve enerjilerini meslektaşlarının gelişimine yatırırlar çünkü bunun, onların nihai hedefe ulaşmalarına yardımcı olacağını bilirler. İşbirlikçi grup ortamlarında başarılıysanız, bu sizin liderlik tarzınız olabilir.
Katılımcı lider tarzına örnekler:
- Grubun öğrendiklerini önceliklendirmek benim rolüme fayda sağlayacaktır.
- Şirket içindeki anlaşmazlıklarda herkesin fikrini alıp çözüme ulaşmak gerekir.
- Bir proje üzerinde ne kadar çok insan çalışırsa, sonuç o kadar iyi olur.
- Karşıt görüşler çünkü bu, nihai ürünü daha iyi hale getirecek.
Katılımcı liderlik tarzının avantajları:
- Lewin'in araştırmasına göre bu en etkili liderlik tarzıdır.
- Katılımcı liderlik daha kaliteli katkılara yol açar.
- Daha fazla yaratıcılık vardır ve grup üyeleri kendilerini bağlı hissederler.
- Herkes büyük resmi anlıyor ve nihai hedefe ulaşmak için motive oluyor.
Katılımcı liderlik tarzının eksileri:
- Katılımcı liderlere sahip ekipler, otoriter liderlere sahip ekipler kadar üretken değildir.
- İşbirliğinin işe yaraması için tüm ekip üyelerinin katılımının sağlanması gerekir.
3. Delege Edici veya Serbest Bırakıcı Liderlik Tarzı
Lewin'in üçüncü tarzı delege edici veya serbest bırakıcı liderliktir. Delege edici liderler gruba çok az rehberlik sunarlar. Ekip üyelerine karar alma sürecinde tam özgürlük tanırlar.
Delege liderler kendilerini gruptan ayırır ve bir projenin mevcut gidişatına katılmamayı veya onu kesintiye uğratmamayı seçerler. Yorumları nadirdir. Grup üyeleri projeyi bitirdiklerinde bu liderin nasıl göründüğünü bile unutabilirler.
Delege edici veya serbest bırakıcı lider tarzına örnekler:
- Grup kendileri için en iyi olana karar verebilir, ancak ben mükemmel bir son ürün bekliyorum.
- Şirket içindeki anlaşmazlıklarda, benim fikrime gerek kalmadan başkaları karar alabiliyor.
- Kaynakları ekibime aktaracağım. Oradan, kendi kendine başlayan ve nasıl ilerleyeceklerini belirleyebilen grup üyeleri istiyorum.
- Karşıt görüşte olanlar kendi yöntemlerini bireysel olarak deneyebilirler.
Delege edici liderlik tarzının avantajları:
- Tüm grup üyelerinin nitelikli uzmanlardan oluşması durumunda delege edici liderlik faydalı olabilir.
- Özerkliğe değer verenlerin bu liderlik altında iş tatmini yüksek olacaktır.
- Eğer takım liderle aynı hedefe sahipse, bu başarılabilir. Hedef izleme yazılımı, ilerlemeyi izlemek için kullanılabilir.
Delege edici liderlik tarzının eksileri:
- Lewin'in araştırmasına göre, serbestlikçi liderliğe sahip ekipler en az üretken olanlardır.
- Delege edici bir liderde roller ve sorumluluklar belirsizdir.
- Bu tarz, ekip üyelerinin birbirlerini suçlamasına ve sorumluluk almamasına yol açabilir.
Artık Lewin'in üç liderlik stilini anladığınıza göre, duygusal liderlik teorisine bakarak farklı bir yaklaşım benimseyelim. Bu yaklaşım, odayı okumak ve doğru liderlik stilini uygulamak için duygusal zekayı kullanmanıza yardımcı olacaktır.
4. Vizyoner Liderlik Tarzı
Vizyoner liderlik, Lewin'in otoriter liderlik tarzına benzetilebilir. Vizyoner liderlerin net, uzun vadeli vizyonları vardır ve başkalarına ilham verebilir ve onları motive edebilirler.
Bu liderlik türü, şirkette büyük bir değişiklik olduğunda veya net bir yönelime ihtiyaç duyulduğunda en iyi şekilde kullanılır. Bu durumda, insanlar bilinmeyene doğru takip edecekleri güvendikleri birini ararlar.
Diğer ekip üyeleri liderinkinden farklı fikir veya görüşlere sahip uzmanlar olduğunda daha az başarılı olur. Bu ekip üyeleri, katılmadıkları bir lideri körü körüne takip etmek istemezler.
Vizyoner liderlik tarzının avantajları:
- Örgüt üyeleri ilham alır ve rollerini anlarlar.
- Geçici sorunlar lideri yıldırmaz çünkü onun gözü nihai hedeftedir.
- Vizyon sahibi liderler , siyaset veya dünya olayları gibi dış etkenlerden kaynaklanan zorluklara karşı acil durum planları oluşturma konusunda yeteneklidirler.
Vizyoner liderlik tarzının eksileri:
- Ekiplerde kısa vadeli odaklanma eksikliği var.
- Vizyon, liderin kişiliğiyle çok fazla iç içe geçerse kaybolabilir.
- Vizyon sahibi liderler diğer grup üyelerinin fikirlerini reddetme potansiyeline sahiptirler.
5. Koçluk Liderlik Tarzı
Bir koçluk lideri, diğer ekip üyelerinin güçlü ve zayıf yönlerini belirleyebilir ve onları geliştirmeleri için koçluk yapabilir. Ayrıca bu becerileri şirketin hedeflerine bağlayabilirler.
Lider yaratıcı olduğunda, işbirliğine istekli olduğunda ve somut geri bildirim verebildiğinde koçluk liderliği başarılı olur. Ayrıca koçun ne zaman geri çekileceğini ve kişiye özerklik vereceğini bilmesi de önemlidir.
Kötü bir koçunuz olduysa, koçluğun herkes için olmadığını bilirsiniz. Kötü yapıldığında, koçluk liderliği mikro yönetim olarak görülebilir.
Koçluk liderlik tarzının avantajları:
- Koçluk liderliği, motive edici ve grup üyelerinin bir parçası olmaktan keyif aldığı bir ortam yaratabilir.
- Net beklentiler vardır, bu sayede ekip üyelerinin becerileri gelişebilir.
- Bu liderlik tarzı, şirketlere rekabet avantajı sağlar; çünkü üretken, başkalarına koçluk yapmaya istekli, yetenekli bireyler yetiştirir.
Koçluk liderlik tarzının eksileri:
- Koçluk liderliği sabır ve zaman gerektirir.
- Bu, ancak başkaları bu tür bir liderliğe açık olduklarında işe yarar.
- Koçluk liderleri, ekip kimyası yoksa zor olabilen ilişkilere fazlasıyla güvenirler.
6. Bağlılıkçı Liderlik Tarzı
İlişkisel liderlik ilişki odaklıdır. İlişkisel bir liderin amacı uyum yaratmaktır. Bu karizmatik lider, iş yerinde daha işbirlikçi ve olumlu bir çalışma ortamına yol açan ilişkiler kurmak ve geliştirmek için çalışır.
Yeni bir ekip oluştururken veya krizdeyken, bağlılık yaratan bir lider yardımcı olur, çünkü bu iki durum da güven gerektirir. Bu liderlik tarzı, lider arkadaş olmaya çok fazla odaklandığında ve üretkenlik ve şirket hedefleriyle daha az ilgilendiğinde zararlı olabilir.
Bağlantılı liderlik tarzının avantajları:
- Takım morali olumlu ve yapıcı geri bildirimlerle artar.
- Kişilerarası çatışmalar hızla durdurulur.
- Ekip üyeleri kendilerini önemli hisseder ve daha az stres yaşarlar.
- Bağlantılı liderlik, birbirlerine yardım etme yetkisine sahip, sıkı sıkıya bağlı ekipler yaratır.
Bağlantılı liderlik tarzının eksileri:
- Bazı ekip üyeleri radar altında düşük performans gösterebilir. Net rollerin olmaması sosyal tembelliğe yol açabilir .
- İlişkilendirici liderler, başkalarının gelişmesine yardımcı olmayacak olumsuz bir şey söylemekten kaçınırlar.
- Kuruluşun hedefleri çoğu zaman unutulur.
- Takım üyeleri lidere duygusal olarak bağımlı hale gelir. Lider takım değiştirirse veya ayrılırsa, takımın geri kalanı kaybolur.
7. Demokratik Liderlik Tarzı
Demokratik liderlik, Lewin'in katılımcı liderliğiyle aynı kavramdır. Tüm ekip üyeleri katılmaya ve fikir paylaşmaya teşvik edilir. Sonuç olarak, lider nihai olarak son sözü söylese bile ekip güçlenmiş hisseder.
Demokratik liderlik, üyelerin verimli katkılar sağlayabildiği yüksek becerili takımlarda başarılıdır. Konuyla ilgili çok fazla deneyime veya bilgiye sahip olmayan genç takımlar için daha az etkilidir. Ayrıca, acil eylem gerektiren durumlarda kullanılmamalıdır.
Demokratik liderlik tarzının avantajları:
- İşbirliği yaratıcılığa ve inovasyona yol açar.
- Çalışanların katılımı ve güveni yüksektir.
- Ortak hedefler yüksek hesap verebilirlik ve üretkenliğe yol açar.
Demokratik liderlik tarzının eksileri:
- İşbirliği zaman alır.
- Lider, ekip üyelerinin fikrini almadan karar alırsa ekip üyeleri arasındaki güven kaybolabilir.
- Ekip üyeleri becerikli değilse demokratik liderlik başarılı olamaz.
8. Hız Belirleyici Liderlik Tarzı
Hız belirleyen bir lider, yüksek üretkenlik, performans ve kalitenin bir örneğini oluşturur. Ekip üyelerinin onların izinden gitmesi beklenir. Ekip üyeleri yetişemezse, hız belirleyen liderler devreye girer ve görevi doğru şekilde tamamlar.
Hız belirleyici liderlik, lider net gereksinimler oluşturduğunda ve ekip üyelerini son tarihlere uymaya motive ettiğinde başarılı olur. Ekip üyeleri lidere olan güvenini kaybettiğinde ve stresli, aşırı çalışmış veya motivasyonsuz hale geldiğinde başarısız olur.
Hız belirleyen liderlik tarzının avantajları:
- Öncü liderler iş hedeflerine zamanında ulaşabilen kişilerdir.
- Takımlar, öncü bir liderle tam kapasitede çalışabilirler.
- İlerleme raporları sorunların hızla tespit edilmesini sağlar.
Hız belirleyici liderlik tarzının eksileri:
- Hız belirleyici liderlik, düşük moralli, stresli ve motivasyonsuz ekip üyelerine yol açabilir.
- Lider, ekibin her hareketini izliyor ve düzeltiyorsa ekip üyeleri arasında güven kaybı yaşanabilir.
- Sonuçlara ve teslim tarihlerine aşırı odaklanmak daha az yaratıcılığa yol açabilir.
- Sınırlı geri bildirim verilmektedir.
9. Komuta Edici Liderlik Tarzı
Komuta eden liderlik, emir veren veya zorlayıcı liderliğe benzer. Bu tarzda, liderin takıma ilettiği ve diğerlerinin de uymasını beklediği net hedefleri ve amaçları vardır. Yapı oluşturmak için prosedürler ve politikalar uygularlar.
Komuta liderliği genellikle diğer ekip üyelerinin beceri veya uzmanlığı olmadığında kullanılır. Bu senaryoda, üyelerin görevlerini nasıl tamamlayacaklarını bilmek için yapıya ihtiyaçları vardır. Ayrıca tartışmaya zaman olmadığında acil durumlarda da başarılıdır. Bu liderlik stili, eğer kullanılacaksa, diğerleriyle birlikte kullanılmalıdır.
Komuta eden liderlik tarzının avantajları:
- İş performansını artırabilecek net beklentiler var.
- Kriz zamanlarında işe yarıyor çünkü kararların hızlı alınmasını sağlıyor.
- Düşük becerili veya deneyimsiz çalışan gruplarında komuta liderliği faydalı olabilir.
- Komuta eden liderler, bir ekip üyesinin geride kalıp kalmadığını hızla tespit edebilirler.
Komutacı liderlik tarzının dezavantajları:
- Eğer lider gruptan daha deneyimli değilse bu liderlik tarzı başarısız olur.
- İşbirliği yok, bu da yaratıcılığı engelliyor.
- Takım morali düşebilir ve çalışanlar yeterince bağlı olmayabilir.
- Lidere olan bağımlılık yüksek olduğundan darboğaz yaşanıyor.
- Komutan bir lider kolaylıkla otokratik bir lidere dönüşebilir.
Duygusal liderlik teorisi günlük işinize kolayca uygulanabilir. İlk olarak, birlikte çalıştığınız ekibin türünü belirleyin. Ardından, hangi liderlik stillerinin görevlerinizi en iyi şekilde destekleyebileceğini düşünün. Buradan, ortaya çıkan senaryolara uyacak şekilde duygusal liderlik stilinizi ayarlamayı deneyin. Biraz pratik yaparak, bu teori liderlik yaklaşımınızı dönüştürebilir.
10. Dönüşümsel Liderlik Tarzı
Lewin'in liderlik teorisi ve duygusal liderlik teorisinin yanı sıra, dikkat çeken iki liderlik tarzı daha vardır: dönüşümsel ve işlemsel.
Bu stillerin her ikisi de örgütsel davranış ve liderlik üzerine çalışmalar yapan Amerikalı psikolog Bernard M. Bass tarafından belgelenmiştir. Bunları henüz isim olarak bilmiyor olabilirsiniz ancak muhtemelen iş yerinde görmüşsünüzdür.
Bernard M. Bass'ın en popüler teorisi, dört I olarak da adlandırılan dönüşümsel liderliktir. Bu teori, James MacGregor Burns'ün 1978'de açıkladığı " liderler ve takipçiler birbirlerine daha yüksek bir moral ve motivasyon seviyesi sağlamak için yardım ederler" kavramı üzerine kurulmuştur.
Bu liderlik stilinde, dönüşümcü liderler onları takip etmek isteyen diğerlerinin güvenini ve saygısını etkili bir şekilde kazanırlar. Dönüşümcü liderliğin dört I'si şunlardır: bireysel ilgi, entelektüel uyarım, ilham verici motivasyon ve idealize edilmiş etki. Dört I, bir liderin ne kadar dönüşümcü olduğunu ölçmek için kullanılır.
Dönüşümsel liderlik tarzının avantajları:
- Dönüşümcü liderler ekiplerini güçlendirmek için koçluk ve cesaretlendirmeden yararlanırlar.
- Ekip üyeleri bireyler olarak görülür, bu sayede onların tüm benzersiz becerileri etkili bir şekilde kullanılabilir.
- Ekipler, şirket içinde büyümeye yol açan ortak bir amaç için birleşirler.
- Bireylere özgürlük tanınır.
Dönüşümsel liderlik tarzının eksileri:
- Daha küçük işler kolayca unutulur, bu da vizyonu gerçeğe dönüştürmeyi zorlaştırır.
- Liderin sürekli işin içinde olması baskı ve tükenmişliğe yol açabilir.
- Liderin hedefleri şirketin hedefleriyle uyumlu olmalıdır, aksi takdirde riskli hale gelir.
- Tüm ekip üyeleri lidere saygı duymalı ve onun yaklaşımını benimsemelidir.
11. İşlemsel Liderlik Tarzı
İşlemsel liderlik ilk olarak sosyolog Max Weber tarafından kavramsallaştırılmıştır. Daha sonra Bernard M. Bass tarafından dönüşümsel liderliğe karşıt olarak ayrıntılı olarak açıklanmıştır.
İşlemsel liderlik, ekip üyelerini motive etmek için ödüller ve cezalar kullanır. Bu tür liderler, net bir komuta zincirinin daha iyi performansa yol açacağına inanır. Ekip üyelerinin talimatları takip etmesi ve lider tarafından yakından izlenmesi gerekir.
İşlemsel liderlik tarzının avantajları:
- İşlemsel liderlik, açıkça tanımlanmış bir sorunun olduğu durumlarda faydalıdır.
- Bu liderlik tarzı, herkesin net rolleri olduğu için kriz zamanlarında faydalı olabilir.
- Grup üyeleri kendilerinden ne beklendiğini bilirler.
İşlemsel liderlik tarzının eksileri:
- İşlemsel liderlik tarzı ekip üyelerinin yaratıcılığını engeller.
- İşlemsel liderler ekip üyelerinin duygusal ihtiyaçlarını desteklemezler.
- Bu tip liderler bireylerin inisiyatifini ödüllendirmezler.
- Bu liderlik rolü genellikle uzun vadeli başarı sağlamaz çünkü kısa vadeli hedeflere çok fazla odaklanır .
Liderlik ve Yönetim
Liderlik ve yönetim sıklıkla birbirinin yerine kullanılır. Ancak ikisinin farklı anlamları vardır.
Bir lider, ekibi ilhamlandırırken şirketi ileriye taşımak için vizyonunu kullanır. Ayrıca olumlu bir sosyal etkiye sahiptirler ve bunu organizasyona fayda sağlamak için kullanabilirler. Öte yandan, yöneticiler belirli bir yönetim stili kullanarak projeleri yolda tutmak için şirkette operasyonel bir role sahiptir .
Lider olmak için yönetici olmanıza gerek yok. Liderler bir şirketteki her rolde bulunabilir, sadece en üst düzey pozisyonlarda değil. Rolünüzde daha iyi bir lider olmak için çalışıyorsanız, mevcut liderlik tarzınızın artılarını ve eksilerini ve hangi ek liderlik türlerini somutlaştırmayı hedefleyebileceğinizi anlamak faydalıdır.
Daha sonra, stilinizi daha iyi anlamanıza yardımcı olmak için çeşitli liderlik stilleri ve teorilerine dalacağız. Hatta bu süreçte bazı yeni stratejiler bile
Liderlik Tarzınız Nedir?
Gördüğünüz gibi liderlik konusunda pek çok farklı liderlik teorisi ve düşünce biçimi bulunmaktadır.
Lewin'in teorisi liderleri üç gruptan birine yerleştirir, katılımcı en etkili olanıdır. Duygusal liderlik teorisi, etkili bir liderin duruma bağlı olarak farklı zamanlarda uygulayacağı altı liderlik stili verir. Bass bize iki zıt stil verir - dönüşümsel ve işlemsel - biri başkalarını güçlendirerek motive ederken diğeri ödüller ve cezalarla motive eder.
Tek bir doğru liderlik stili yoktur, ancak doğal olarak ilginizi çeken bir stil vardır. Hangi stile en çok yakınsınız? Varsayılanınız nedir? Ekibinizin gelişmesini sağlayan bir lider olabilmeniz için artılarını ve eksilerini anlayın. Mevcut yönteminizle bilinçli bir şekilde liderlik etmekte sorun yaşıyorsanız, yeni bir liderlik yaklaşımı denemeyi düşünün.
Liderlik tarzı, liderlik becerilerinizi nasıl eyleme döktüğünüzün bir sınıflandırmasıdır. Bildiğimiz gibi, liderlerin birçok güçlü yönü vardır. Günlerini başkalarını motive etmekten ve yaratıcı düşünmekten sorunları çözmeye ve risk almaya kadar çeşitli sorumluluklarla geçirirler. Ancak hiçbir iki lider aynı değildir; birinin aynı görev kümesine yaklaşımı diğerinden çok farklı olabilir.
Pusula360 ile kolayca çalışanlarınızın 90,180,270 ve 360 derece Yetkinlik Değerlendirme ve Hedef Değerlendirme süreçlerini planlayabilir ve değerlendirme sonunda otomatik oluşan ayrıntılı raporlara sahip olabilirsiniz.
Ayrıca Pusula360 ile çalışan memnuniyeti anketi ve yöneticilerinizin yönetsel becelerini ölçtüğünüz liderlik anketi gibi birçok anket yapabilirsiniz. Şirketinizin ihtiyaç duyduğu değerlendirmelerde yetkinlik kütüphanemizi ve hazır formlarımızı kullanabilirsiniz.
İlginizi çekebilir: İyi Bir Yöneticide Olması Gereken 5 Nitelik
Detaylı bilgi için Demo Talep Et butonuna tıklayarak bizlere ulaşabilirsiniz.
