Çalışanlarınızı işe almadan önce ve onlarla yollarını ayırdıktan sonra bile, "çalışan deneyimi" bir çalışanın kuruluşunuz hakkında sahip olduğu hisleri, düşünceleri ve görüşleri tanımlar. Çalışanlar ve kuruluş arasındaki tüm etkileşimleri ve bunların genel olarak olumlu mu yoksa olumsuz mu olduğunu kapsar.

Şirketinizin yerleşik, resmi bir çalışan geliştirme stratejisi var mı? Yoksa çalışanların esasen hangi becerileri edinmeleri gerektiğine (ve nasıl edineceklerine) karar vermelerine mi izin veriyorsunuz?

Peki çalışanların gelişim hedeflerine ulaşmada başarısız olmamalarını nasıl sağlarsınız? Herkes için işe yarayan bir strateji nasıl oluşturursunuz?

Kurumsal kültür, cuma günleri düzenlenen happy hour'dan daha fazlasıdır. Çalışma ortamınızı tanımlar ve şekillendirir ve kuruluşunuzdaki tüm programlar, iletişimler ve davranışlar tarafından yaratılır; iş hedefleriniz ve değerlerinizden bahsetmiyorum bile. Ancak iyi bir kurumsal kültür oluşturmak zaman ve çaba gerektirir. Kültür oluşturma ipuçlarımız ve şirketinizde olumlu bir kültür geliştirmek için odaklanmanız gereken beş şey için okumaya devam edin.

Veri odaklı karar alma, şirketinizin temel performans göstergelerine (KPI'ler) dayalı olarak veri toplama ve bu verileri eyleme dönüştürülebilir iç görülere dönüştürme sürecidir. Bu süreç, modern iş stratejisinin önemli bir unsurudur. Bu makalede, veri odaklı karar almanın faydalarını sunacağız.

İK ekiplerinin halihazırda kullandığı bir sürü araçta yerleşik yapay zeka özellikleri var, bu nedenle bunları farkında olmadan kullanıyor olabilirsiniz. Ancak ekibiniz henüz iş akışlarına yapay zekayı uygulamamışsa veya halihazırda yaptığınız şeyden daha fazlasını elde etmek istiyorsanız, dikkate almanız gereken birkaç şey var.