Yetenek, kuruluşunuzun devam etmesini sağlar. Bir hedef belirleyin ve oraya ulaşmak için yeteneğin olmazsa olmaz olduğunu göreceksiniz. Birçok lider, yetenek havuzlarını oluşturmanın işe alımla başladığını ve sahip oldukları yetenekleri elde tutmakla sona erdiğini varsayar, ancak bu yaklaşım hayati bir şeyi göz ardı eder: yetenek geliştirme.

Dört yıldan uzun bir süre uzaktan çalıştıktan sonra ofise dönmek, çalışma şeklimizde önemli bir değişime işaret ediyor ve beraberinde bazı büyük fırsatlar getiriyor. İş birliğini ve bağlantıyı artıracak ve çalışanlarınızın ofiste, pandemi sonrası dünyada harika işler çıkarmasına yardımcı olacak düşünceli bir ofise dönüş planını nasıl uygulayacağınızı öğrenin. 

Birisi işinden memnun olduğunda, her günün beklentileriyle tam olarak uyuşmasıdır. Hala beklenmeyen sorunlarla veya durumlarla uğraşmak zorundadırlar, ancak genel iş günleri, haftaları ve yılları genellikle beklentileriyle uyuşur. İş memnuniyetini ölçmek, bir çalışanın beklentileri ile işinin gerçekliği arasındaki farkı ölçmektir.

Gelin bunu parçalara ayıralım ve 2024 yılında bilinmesi gereken bazı iş memnuniyeti istatistiklerine bakalım.

Bugün, insanlarının organizasyonun en değerli varlığı olduğuna inanmayan bir iş yöneticisi bulmakta zorlanırsınız. Peki neden aynı liderlerin çoğu İK'yı stratejik bir fonksiyon olarak görmüyor? İK liderleri neden hala masada bir koltuk için mücadele etmek zorunda?

Yüksek seviyeli görüşmelerde hak ettikleri yeri kazanmak için İK liderleri, stratejik iş hedeflerini temellendirecek ve İK girişimlerinin yatırım getirisini kanıtlayacak bir dizi kesin metrikle donatılmalıdır. 

Sorunsuz bir işe alım süreci oluşturmak zordur, bu nedenle bazı kuruluşların yetersiz kalması şaşırtıcı değildir. Ama bu şekilde olmak zorunda değil. İşe alımda sık karşılaşılan tuzaklardan nasıl kaçınabileceğinizi ve her yeni işe alınan kişinin hızlı bir şekilde hız kazanmasına nasıl yardımcı olabileceğinizi burada bulabilirsiniz.