Güçlü bir ürüne veya tanınabilir bir markaya sahip olsanız bile, işletmenizi çalışır durumda ve talepte tutacak doğru çalışanlar olmadan işletmeniz fazla ilerleme kaydedemez. Bağlı çalışanlar kârlılığı ve büyümeyi artırır. Bu nedenle işletmeler performansa bu kadar çok önem verir. Ancak performans birçok faktöre bağlıdır ve iyi performans yönetimi, başarıya giden olası engelleri anlamak ve bunları proaktif bir şekilde ele almakla ilgilidir. 

Yetenek yönetimi; büyümeyi hızlandırmanıza, üretkenliği artırmanıza ve çalışanları kuruluşunuzun uzun vadeli başarısına katkıda bulunmaya motive etmenize yardımcı olan, çalışanların yaşam döngüsüne bakmanın bütünsel bir yoludur.

Yetenek yönetimi; yüksek kaliteli çalışanları cezbetmeyi, elde tutmayı, becerilerini geliştirmeyi ve en büyük ve en zor olanı performanslarını iyileştirmeleri için onları sürekli olarak motive etmeyi içeren sürekli bir süreçtir.

İster İK'da yeni olun, ister yeni bir organizasyona başlayan deneyimli bir lider olun, yeni ekibinizde iyi bir ilk izlenim bırakmak uzun bir yol kat eder. 

İlk 90 gününüzde yaptıklarınız neler yapabileceğinizi gösterir ve gelecek aylarda ve yıllarda başaracaklarınızın temelini oluşturur. Kimse sizden gelip İK organizasyonunu birkaç hafta içinde dönüştürmenizi beklemiyor; ancak dinleyerek, öğrenerek ve ekibinize değer katarak uzun vadeli başarıya giden yolda ilerleyebilirsiniz.

Güven, arkadaşlarımızla aile üyelerimiz arasında ve aynı zamanda profesyonel ortamlarda ilişkilerimizi bir arada tutan yapıştırıcıdır. 

İşyerinde işleri halletmek için işbirliği yapmamız gerekiyor. İnsanlar birbirine bağımlı olmadığı sürece bu mümkün değildir. Meslektaşlarımızın nasıl davranacağını ve etik biçimde davranacaklarını tahmin edebilmeliyiz.

İnsan kaynakları ekibiniz, kuruluşunuzdaki çoğu performans ve gelişim sürecinin arkasındaki itici güç gibi görünse de bu sorumluluk tüm kuruluşa yayılmalıdır. Sürekli geri bildirim kültürü oluşturduğunuzda, işletmenizdeki her birey, çalışanların performansında ve büyümesinde önemli bir rol oynar.