Araştırmalar, çalışanların sosyal haklarda veya ücretlerde herhangi bir değişiklik olmaksızın daha az gün çalışmasına olanak tanıyan dört günlük çalışma haftasının çalışan verimliliğini ve genel mutluluğunu artırabildiğini göstermiştir. Ancak bu her şirket veya takım için doğru seçim değildir.

Bundan on yıl sonra kendinizi nerede görüyorsunuz? Baby Boomer kuşağıysanız belki de emekliliğinizi nasıl geçireceğinizi hayal ediyorsunuzdur. Öte yandan, Y kuşağı iseniz, 10 yıllık planınızın daha üst düzey rollere geçmeyi ve kariyerinizin son on veya yirmi yılını planlamayı içermesi muhtemeldir. 

Peki ya Z kuşağı?

İşverenler çalışan ebeveynleri işleri ile çocuklarına bakmak arasında seçim yapmaya zorladığında, işveren her zaman kaybeder. İş-yaşam dengesinin zayıf olması nedeniyle iyi çalışanlarınızı kaybetmenin eşiğindeyseniz varlıklarınıza daha iyi destek sunmayı düşünmelisiniz. Bu makalede, iş yerinizde yetenekleri çekebilmeniz ve elinizde tutabilmeniz için ebeveynlere nasıl daha iyi bir iş-yaşam dengesi sunabileceğinizi anlatıyoruz.

İşverenler uzaktan çalışmanın ve geleneksel olmayan işyeri yapılarının avantajlarının farkına varıyor. Ancak etkili bir şekilde liderlik etmek için sanal ekipleri yönetmenin birkaç kritik zorluğunun, sorunlar artmadan ve iş performansı olumsuz etkilenmeden önce ele alınması gerekir. 

Liderlerin sanal ekiplerin zorluklarını nasıl azaltabileceğine bakalım ve çalışanların katılımını sağlayan ve performans beklentilerini karşılayan eyleme geçirilebilir çözümleri keşfedelim.

Çalışanların dinlemesinin önündeki en büyük engellerden biri, ilk etapta konuşamayacak kadar ilgisiz bir iş gücüdür. İK profesyonelleri katılım için birden fazla hatırlatma ve ricada bulunsa da bazen yanıtlar eyleme geçemeyecek kadar azdır veya İK'nın mağlup hissetmesine neden olacak kadar olumsuzdur.