Daha önce hiç çalışan yönetmemiş kişilerin işe yeni başladıklarında hata yapmaları kaçınılmazdır. İyi haber şu ki, yeni yöneticilerin yaptığı en yaygın hataları anlayarak, şirketler ve onlar için çalışan patronlar benzer yanlış adımlar yaşama olasılığını azaltabilirler.

İşte yeni yöneticilerin yaptığı en yaygın 12 hata ve bunları nasıl önleyebileceğiniz.

Bir yönetici olarak ekibinizi desteklemek ve başarılı olmalarına yardımcı olmak için elinizden gelen her şeyi yapmak istersiniz. Bu, çalışanlarınıza etkili bir şekilde liderlik etmek ve onların en iyi çalışmalarına ilham vermek için gerekli becerileri, nitelikleri ve özellikleri geliştirmek anlamına gelir.

Ancak insanları yönetmek kolay değildir ve sırf size yönetici unvanı verildiği için bu her zaman sezgisel olarak gerçekleşmez. Aşağıda, iyi bir yöneticinin en temel beş niteliğine ve bu nitelikleri nasıl geliştirip olabileceğiniz en etkili lider haline nasıl geleceğinize bir göz atacağız.

Her iş gücü çok kuşaklıdır. Muhtemelen insanları nesillere göre değil, iş unvanlarına ve becerilerine göre düşünüyorsunuz. 

Bu kötü bir şey değil, ancak bazı sorunlara yol açabilir. Katılım stratejiniz modası geçmiş olabilir. Bu durum yalnızca eski nesillerin katılımını sağlamasına veya genç nesillerin tercih ettiği trendleri takip etmeyi içerir. Çalışan devir hızını azaltmak ve en iyi performans gösterenleri elinizde tutmak için kuşak farklılıklarını hesaba katmanız gerekir. Her ikisine de hitap edecek etkileşim stratejileri sunmalısınız. 

Yeni bir şirkete liderlik rolüyle katılmak veya ilk kez yöneticiliğe terfi etmek heyecan ve kaygıyı beraberinde getirir. İnsan yönetiminin zorluklarına hazırlıklı olup olmadığınızı ve doğrudan size bağlı olan kişilerle nasıl güçlü ilişkiler geliştirebileceğinizi merak ediyor olabilirsiniz. Bunun da ötesinde, ister uzmanlık derinliği ister işteki çalışma yılı olsun, sizden daha fazla deneyime sahip kişileri yönetiyor olabilirsiniz.

Yönetici çalışan ilişkisi yapılan her şeyin merkezinde yer alır ve her ilişkide olduğu gibi iletişim çok önemlidir.

Düzenli bire bir toplantılar; yöneticilere ve doğrudan astlara geri bildirim paylaşma, zorlukları ele alma ve KPI’ları takip etme şansı verir. Ancak bunlar sadece iş konuşmaları için değil, aynı zamanda kariyer hedeflerine değinmek, refah durumunu kontrol etmek ve daha iyi çalışma ilişkileri için güven oluşturmak için de mükemmel bir fırsattır.