Her iş gücü çok kuşaklıdır. Muhtemelen insanları nesillere göre değil, iş unvanlarına ve becerilerine göre düşünüyorsunuz. 

Bu kötü bir şey değil, ancak bazı sorunlara yol açabilir. Katılım stratejiniz modası geçmiş olabilir. Bu durum yalnızca eski nesillerin katılımını sağlamasına veya genç nesillerin tercih ettiği trendleri takip etmeyi içerir. Çalışan devir hızını azaltmak ve en iyi performans gösterenleri elinizde tutmak için kuşak farklılıklarını hesaba katmanız gerekir. Her ikisine de hitap edecek etkileşim stratejileri sunmalısınız. 

Yeni bir şirkete liderlik rolüyle katılmak veya ilk kez yöneticiliğe terfi etmek heyecan ve kaygıyı beraberinde getirir. İnsan yönetiminin zorluklarına hazırlıklı olup olmadığınızı ve doğrudan size bağlı olan kişilerle nasıl güçlü ilişkiler geliştirebileceğinizi merak ediyor olabilirsiniz. Bunun da ötesinde, ister uzmanlık derinliği ister işteki çalışma yılı olsun, sizden daha fazla deneyime sahip kişileri yönetiyor olabilirsiniz.

Yönetici çalışan ilişkisi yapılan her şeyin merkezinde yer alır ve her ilişkide olduğu gibi iletişim çok önemlidir.

Düzenli bire bir toplantılar; yöneticilere ve doğrudan astlara geri bildirim paylaşma, zorlukları ele alma ve KPI’ları takip etme şansı verir. Ancak bunlar sadece iş konuşmaları için değil, aynı zamanda kariyer hedeflerine değinmek, refah durumunu kontrol etmek ve daha iyi çalışma ilişkileri için güven oluşturmak için de mükemmel bir fırsattır.

Yönetici-çalışan ilişkisi kuruluşunuzdaki en önemli ilişkidir. Yöneticiler ve çalışanlar güçlü ilişkiler, çalışanları rollerinde büyümeye ve gelişmeye teşvik eder. Çalışanları yeni zorluklarla başa çıkma konusunda destekler ve çalışanların motivasyon seviyelerini yükseltir.

Doğru insan yönetimi becerilerini geliştirmek, pratik ve deneyimin birleşimidir. Temel becerileri doğru bir şekilde edinirseniz temelinde güven, işbirliği ve empati olan yüksek performanslı bir ekibin yolu açılır.

Yönetici etkinliği şirketler için hayati öneme sahiptir. Yönetici etkinliği bir çok alanı etkiler. Çalışanların bağlılığı, performansı ve işte tutulmasında en önemli etkendir.

Yönetici verimliliğinin nasıl artırılacağına ve etkili liderlerden oluşan bir organizasyonun nasıl geliştirileceğine dair 6 ipucu için okumaya devam edin.