KPI'lar veya temel performans göstergeleri, belirli bir projenin tanımlanmış hedeflerinize doğru ilerlemesini ölçen metriklerdir. KPI'ların ölçülebilir ve alakalı olması ve ileride proje kararları almak için somut kanıt sağlaması gerekir.

İnsan Kaynakları (İK) yönetimi, bir şirketin başarısını doğrudan etkileyen kritik bir alan olup, bu alanın etkin bir şekilde yönetilmesi her geçen gün daha fazla önem kazanmaktadır. İK yazılımları ise, bu süreçleri dijitalleştirerek daha verimli ve stratejik bir hale getirmeyi amaçlamaktadır. Ancak, geniş kapsamlı İK yazılımları genellikle birçok modüle sahip olup, her bir modül derinlemesine uzmanlık gerektiren alanlara ayrılmamıştır. Performans yönetimi de bunlardan biridir.

360 derece değerlendirme, bir çalışanın performansını farklı açılardan değerlendirmeyi amaçlayan çok yönlü bir değerlendirme sistemidir. Bu süreçte, bir çalışanın performansı yalnızca yöneticilerinden değil, aynı zamanda iş arkadaşlarından, astlarından ve bazen dış paydaşlardan (müşteriler, tedarikçiler) gelen geri bildirimlerle ölçülür.

360 derece değerlendirme, modern iş dünyasında sadece bir performans değerlendirme aracı olmanın ötesinde, çalışanların, yöneticilerin, organizasyonların ve hatta sektörlerin gelişimine önemli katkılar sunan bir stratejidir. Bu yazıda, 360 derece değerlendirmenin organizasyonel düzeyde ne gibi olumlu etkiler yarattığını ve bu süreçte sürekliliğin sağlanmasının çalışanlardan şirketlere, sektörden yöneticilere kadar her alanda nasıl dönüşüm sağladığını detaylıca ele alacağız.

Netlikten yoksun belirsiz hedefler, büyük potansiyelleri olsa bile, genellikle yapılmadan bırakılır. SMART hedefler çerçevesiyle belirsiz hedefleri ulaşılabilir hedeflere dönüştürün. SMART, belirli, ölçülebilir, başarılabilir, gerçekçi ve zamanla sınırlı anlamına gelen bir kısaltmadır. Bu makalede, SMART hedefler kısaltmasının her bir öğesinin neden önemli olduğunu ve bunları kendi hedeflerinize nasıl uygulayacağınızı inceleyeceğiz.