Hedeflere göre yönetim (MBO), şirket ve ekip hedeflerini uyumlu hale getirerek şirket performansını artırmaya yönelik stratejik bir yaklaşımdır. Bu makalede, MBO sürecinin nasıl çalıştığını açıklayacağız. Ayrıca, MBO modelini kullanmanın avantajlarını ve dezavantajlarını tartışacağız.

Başarı ölçütlerini belirlemek ve ölçmek, iş liderlerinin ekiplerinin performansını izleyebilmeleri ve değerlendirebilmeleri için geliştirmeleri gereken önemli bir beceridir. Bu makalede, iş ölçütlerinin önemini ve ekibinizin iş hedeflerinize ulaşmak için hangi ölçütleri izlemesi gerektiğini aktarıyoruz.

OKR ve KPI performans yönetiminde tercih edilebilecek birer yöntemdir, ancak hedeflerinize farklı şekillerde ulaşmanıza yardımcı olurlar. OKR bir hedef belirleme çerçevesidir, KPI ise hedef performansını izler. Bu yazıda, iş performansını iyileştirmek için bu çerçevelerin avantajlarını nasıl birleştireceğinizi açıklıyoruz.

Net iş hedefleri, misyon beyanınızı ve uzun vadeli şirket vizyonunuzu gerçekleştirmenize yardımcı olur. Bu hedefler finansal hedeflerden kuruluşa özgü hedeflere kadar değişebilir. Belirleyebileceğiniz 22 tür iş hedefine bir göz atın; ayrıca, iş hedeflerini 15 diğer hedef çerçevesine kıyasla ne zaman kullanacağınızı öğrenin. 

Hiç "amaçsız" olarak tanımlayabileceğiniz biriyle çalıştınız mı? Ofise girip çıkarlar, öğle tatillerinde etrafta dolaşırlar ve hiçbir şeyle meşgul gibi görünmezler.

Sorun nadiren çalışanların kendisinden kaynaklanır. Genellikle, sadece hedefleyecekleri net bir hedefleri yoktur. Onlara bir görev listesi verilir, bunları işaretlerler ve sonra kontrol ederler. Bunu, tüm çeyrek (veya tüm yıl) boyunca hedefleyecekleri net bir hedefi olan ve günlük çalışmalarının bu hedefe nasıl katkıda bulunduğunu tam olarak bilen biriyle karşılaştırın. Motive olurlar, görev başındadırlar ve yenilik yaparlar.