Başarı ölçütlerini belirlemek ve ölçmek, iş liderlerinin ekiplerinin performansını izleyebilmeleri ve değerlendirebilmeleri için geliştirmeleri gereken önemli bir beceridir. Bu makalede, iş ölçütlerinin önemini ve ekibinizin iş hedeflerinize ulaşmak için hangi ölçütleri izlemesi gerektiğini aktarıyoruz.

Stratejik planlama, iş liderlerinin kuruluşlarının büyümesi için vizyonlarını ve oraya nasıl ulaşacaklarını belirledikleri bir süreçtir. Bu makalede, neden önemli olduğu, faydaları ve en iyi uygulamaları ve sizi baştan sona götürecek beş adım dahil olmak üzere stratejik planlama sürecinde size rehberlik edeceğiz.

SWOT analizi, belirli bir proje veya genel iş planınız için güçlü yönleri, zayıf yönleri, fırsatları ve tehditleri belirlemenize yardımcı olur. Stratejik planlama ve piyasa trendlerinin önünde kalmak için kullanılır. Aşağıda, SWOT çerçevesinin her bir bölümünü açıklıyoruz ve kendi çerçevenizi nasıl yürüteceğinizi gösteriyoruz.

Eleştiri, kabul edilmesi çoğu zaman zor olsa da, kişisel ve profesyonel gelişim için anahtardır. Yapıcı eleştiri, kişisel saldırılardan ziyade belirli, eyleme dönüştürülebilir ve iyileştirmeye odaklanmış geri bildirimdir.

OKR ve KPI performans yönetiminde tercih edilebilecek birer yöntemdir, ancak hedeflerinize farklı şekillerde ulaşmanıza yardımcı olurlar. OKR bir hedef belirleme çerçevesidir, KPI ise hedef performansını izler. Bu yazıda, iş performansını iyileştirmek için bu çerçevelerin avantajlarını nasıl birleştireceğinizi açıklıyoruz.

İşyeri uyumu, çeşitli durumlara etkili bir şekilde tepki vermenize yardımcı olur. Bu makalede, daha iyi bir problem çözücü olmak, değişimi kucaklamak, açık fikirli olmak, farkındalığı uygulamak ve kendinizi konfor alanınızın dışına itmek de dahil olmak üzere uyum becerilerinizi geliştirmenin altı yolunu ele alacağız.

Net iş hedefleri, misyon beyanınızı ve uzun vadeli şirket vizyonunuzu gerçekleştirmenize yardımcı olur. Bu hedefler finansal hedeflerden kuruluşa özgü hedeflere kadar değişebilir. Belirleyebileceğiniz 22 tür iş hedefine bir göz atın; ayrıca, iş hedeflerini 15 diğer hedef çerçevesine kıyasla ne zaman kullanacağınızı öğrenin. 

Yetenek, kuruluşunuzun devam etmesini sağlar. Bir hedef belirleyin ve oraya ulaşmak için yeteneğin olmazsa olmaz olduğunu göreceksiniz. Birçok lider, yetenek havuzlarını oluşturmanın işe alımla başladığını ve sahip oldukları yetenekleri elde tutmakla sona erdiğini varsayar, ancak bu yaklaşım hayati bir şeyi göz ardı eder: yetenek geliştirme.

Dört yıldan uzun bir süre uzaktan çalıştıktan sonra ofise dönmek, çalışma şeklimizde önemli bir değişime işaret ediyor ve beraberinde bazı büyük fırsatlar getiriyor. İş birliğini ve bağlantıyı artıracak ve çalışanlarınızın ofiste, pandemi sonrası dünyada harika işler çıkarmasına yardımcı olacak düşünceli bir ofise dönüş planını nasıl uygulayacağınızı öğrenin. 

Birisi işinden memnun olduğunda, her günün beklentileriyle tam olarak uyuşmasıdır. Hala beklenmeyen sorunlarla veya durumlarla uğraşmak zorundadırlar, ancak genel iş günleri, haftaları ve yılları genellikle beklentileriyle uyuşur. İş memnuniyetini ölçmek, bir çalışanın beklentileri ile işinin gerçekliği arasındaki farkı ölçmektir.

Gelin bunu parçalara ayıralım ve 2024 yılında bilinmesi gereken bazı iş memnuniyeti istatistiklerine bakalım.