Motive olmanın en zor kısmı: Başlamak. Bu yazıda, işinize neden daha az ilgi duyabileceğinizi açıklayacağız ve nasıl motive olabileceğinize dair ipuçları sunacağız. Motivasyon eksikliğinin kariyer hedeflerinizin önünde engel olmasına izin vermeyin. 

Hiç "amaçsız" olarak tanımlayabileceğiniz biriyle çalıştınız mı? Ofise girip çıkarlar, öğle tatillerinde etrafta dolaşırlar ve hiçbir şeyle meşgul gibi görünmezler.

Sorun nadiren çalışanların kendisinden kaynaklanır. Genellikle, sadece hedefleyecekleri net bir hedefleri yoktur. Onlara bir görev listesi verilir, bunları işaretlerler ve sonra kontrol ederler. Bunu, tüm çeyrek (veya tüm yıl) boyunca hedefleyecekleri net bir hedefi olan ve günlük çalışmalarının bu hedefe nasıl katkıda bulunduğunu tam olarak bilen biriyle karşılaştırın. Motive olurlar, görev başındadırlar ve yenilik yaparlar.

Bugün, insanlarının organizasyonun en değerli varlığı olduğuna inanmayan bir iş yöneticisi bulmakta zorlanırsınız. Peki neden aynı liderlerin çoğu İK'yı stratejik bir fonksiyon olarak görmüyor? İK liderleri neden hala masada bir koltuk için mücadele etmek zorunda?

Yüksek seviyeli görüşmelerde hak ettikleri yeri kazanmak için İK liderleri, stratejik iş hedeflerini temellendirecek ve İK girişimlerinin yatırım getirisini kanıtlayacak bir dizi kesin metrikle donatılmalıdır. 

Sorunsuz bir işe alım süreci oluşturmak zordur, bu nedenle bazı kuruluşların yetersiz kalması şaşırtıcı değildir. Ama bu şekilde olmak zorunda değil. İşe alımda sık karşılaşılan tuzaklardan nasıl kaçınabileceğinizi ve her yeni işe alınan kişinin hızlı bir şekilde hız kazanmasına nasıl yardımcı olabileceğinizi burada bulabilirsiniz. 

Açıkça tanımlanmış roller ve sorumluluklar olmadan bir proje planına bağlı kalmak zordur. Ekip rollerini tanımladığınızda ekip arkadaşlarınızın iş birliği yapmasına ve projeler üzerinde daha verimli çalışmasına yardımcı olabilirsiniz. Bu kılavuzda rol ve sorumlulukların nasıl oluşturulacağını ve bunu yapmanın neden ekibinizin misyonuna fayda sağlayacağını açıklayacağız.

Organizasyonlar ofise dönüş talimatları, ekonomik istikrarsızlık ve enflasyonun etkisi ile uğraşırken, çalışan verimliliğinin nasıl artırılacağını bilmek her liderin aklındadır.

Çalışanlarınızdan en iyi şekilde yararlanmak ve iş verimliliğini desteklemek istiyorsanız işyerinde üretkenliği artırmak için sekiz adımı izleyin.

Bugün araçlar, bildirimler, e-postalar, sosyal medya ve aklınıza ne geliyorsa sürekli olarak kesintiye uğruyoruz. Dikkat dağıtıcı ekonomimizde kaos norm haline geldi.

Gerçekten önemli olana odaklanmak veya doğru zamanda doğru işe öncelik verip vermediğinizi bilmek neredeyse imkansızdır. Yüksek öncelikli görevler, görünüşte acil mesajlar ve hiç bitmeyen bildirimler karşısında güne dair niyetleriniz pencereden uçup gider. 

Öz yönetim, davranışları, düşünceleri ve duyguları size ve işinize daha iyi hizmet edecek şekilde düzenleme yeteneğinizdir. Daha iyi bir lider olmak için en önemli 7 öz yönetim becerisini öğrenin.

Etkili iletişim, basit bilgi alışverişinin ötesine geçer. Verilen bilginin ardındaki duyguları ve güdüleri anlamak çok önemlidir. Mesajları başarılı bir şekilde iletmenin yanı sıra, konuşmayı aktif olarak dinlemek ve tam olarak anlamak, konuşmacının duyulduğunu ve anlaşıldığını hissetmesini sağlamak önemlidir.

Uzun vadeli hedefler, aylar veya yıllar sonra ulaşmak istediğiniz hedeflerdir. Bu tür bir hedef belirlemek çalışma amacınızı belirler, daha iyi kararlar vermenize yardımcı olur ve yüksek dozda günlük motivasyon sunar. Bu makalede, zaman içinde büyük işler başarmak için uzun vadeli hedeflerden nasıl yararlanabileceğinizi örneklerle açıklıyoruz.