Araştırmalar, çalışanların sosyal haklarda veya ücretlerde herhangi bir değişiklik olmaksızın daha az gün çalışmasına olanak tanıyan dört günlük çalışma haftasının çalışan verimliliğini ve genel mutluluğunu artırabildiğini göstermiştir. Ancak bu her şirket veya takım için doğru seçim değildir.

Bundan on yıl sonra kendinizi nerede görüyorsunuz? Baby Boomer kuşağıysanız belki de emekliliğinizi nasıl geçireceğinizi hayal ediyorsunuzdur. Öte yandan, Y kuşağı iseniz, 10 yıllık planınızın daha üst düzey rollere geçmeyi ve kariyerinizin son on veya yirmi yılını planlamayı içermesi muhtemeldir. 

Peki ya Z kuşağı?

Büyük liderleri bulmak zordur. Bunun nedeni kısmen, bireyleri etkili bir lider yapan becerilerin (bireyleri motive etme, ilham verme ve birleştirme yeteneği gibi) genellikle öğretilmemesidir.

Üniversiteye gittiğimizde veya işyeri eğitimini tamamladığımızda, vurgu genellikle teknik beceriler üzerindedir. Ancak işyerinde ilerleme zamanı geldiğinde, en yaygın kariyer gelişimi yöneticiliğe terfiyi içerir ve çoğu zaman yönetim konusunda eğitim yoktur.

İşverenler çalışan ebeveynleri işleri ile çocuklarına bakmak arasında seçim yapmaya zorladığında, işveren her zaman kaybeder. İş-yaşam dengesinin zayıf olması nedeniyle iyi çalışanlarınızı kaybetmenin eşiğindeyseniz varlıklarınıza daha iyi destek sunmayı düşünmelisiniz. Bu makalede, iş yerinizde yetenekleri çekebilmeniz ve elinizde tutabilmeniz için ebeveynlere nasıl daha iyi bir iş-yaşam dengesi sunabileceğinizi anlatıyoruz.

İşverenler uzaktan çalışmanın ve geleneksel olmayan işyeri yapılarının avantajlarının farkına varıyor. Ancak etkili bir şekilde liderlik etmek için sanal ekipleri yönetmenin birkaç kritik zorluğunun, sorunlar artmadan ve iş performansı olumsuz etkilenmeden önce ele alınması gerekir. 

Liderlerin sanal ekiplerin zorluklarını nasıl azaltabileceğine bakalım ve çalışanların katılımını sağlayan ve performans beklentilerini karşılayan eyleme geçirilebilir çözümleri keşfedelim.

Performans incelemelerini çalışanlar stresli buluyor olabilir. Ancak performans yönetiminin 2024'te İK'nın en önemli önceliği olacağı göz önüne alındığında yeniden düşünmenin zamanı gelmiş olabilir. Performans inceleme sistemi, inceleme sürecini kolaylaştırabilir. Yöneticilere ekiplerinin performansını değerlendirmenin basit ve standartlaştırılmış bir yolunu sunarak, performans değerlendirme sürecini hem çalışanlar hem de kuruluşlar için daha az zahmetli ve daha faydalı hale getirebilir. 

Bu makalede, etkili performans incelemeleri yürütmenin temellerini açıklayacağız.

Çalışanların dinlemesinin önündeki en büyük engellerden biri, ilk etapta konuşamayacak kadar ilgisiz bir iş gücüdür. İK profesyonelleri katılım için birden fazla hatırlatma ve ricada bulunsa da bazen yanıtlar eyleme geçemeyecek kadar azdır veya İK'nın mağlup hissetmesine neden olacak kadar olumsuzdur. 

Daha önce hiç çalışan yönetmemiş kişilerin işe yeni başladıklarında hata yapmaları kaçınılmazdır. İyi haber şu ki, yeni yöneticilerin yaptığı en yaygın hataları anlayarak, şirketler ve onlar için çalışan patronlar benzer yanlış adımlar yaşama olasılığını azaltabilirler.

İşte yeni yöneticilerin yaptığı en yaygın 12 hata ve bunları nasıl önleyebileceğiniz.

Şirketiniz performans ölçümünü ister yılda bir ister iki yılda bir veya başka bir hızda gerçekleştirsin, performans incelemeleri yararlı bir performans yönetimi aracıdır.

Yıllık değerlendirme sürecini tamamladıktan sonra yeni yıla heyecanlı ve yeni hedeflerinizi kucaklamaya hazır hissederek başlayabilirsiniz. Olumlu bir performans incelemesi sizi motive etse de yıl ortası incelemeniz siz farkına bile varmadan gelebilir.

İki yılda bir yapılan bu süreçten en iyi şekilde yararlanmak için yıl ortası incelemenize nasıl hazırlanacağınız aşağıda açıklanmıştır.

Bir yönetici olarak ekibinizi desteklemek ve başarılı olmalarına yardımcı olmak için elinizden gelen her şeyi yapmak istersiniz. Bu, çalışanlarınıza etkili bir şekilde liderlik etmek ve onların en iyi çalışmalarına ilham vermek için gerekli becerileri, nitelikleri ve özellikleri geliştirmek anlamına gelir.

Ancak insanları yönetmek kolay değildir ve sırf size yönetici unvanı verildiği için bu her zaman sezgisel olarak gerçekleşmez. Aşağıda, iyi bir yöneticinin en temel beş niteliğine ve bu nitelikleri nasıl geliştirip olabileceğiniz en etkili lider haline nasıl geleceğinize bir göz atacağız.