Yönetici-çalışan ilişkisi kuruluşunuzdaki en önemli ilişkidir. Yöneticiler ve çalışanlar güçlü ilişkiler, çalışanları rollerinde büyümeye ve gelişmeye teşvik eder. Çalışanları yeni zorluklarla başa çıkma konusunda destekler ve çalışanların motivasyon seviyelerini yükseltir.

Doğru insan yönetimi becerilerini geliştirmek, pratik ve deneyimin birleşimidir. Temel becerileri doğru bir şekilde edinirseniz temelinde güven, işbirliği ve empati olan yüksek performanslı bir ekibin yolu açılır.

360 derece değerlendirmeler; yalnızca yönetici geri bildirimlerini içeren geleneksel performans incelemelerinin aksine, tüm kaynaklardan gelen geri bildirimleri içerir. Ancak 360 değerlendirmelerde faydalı geri bildirimler toplamak ve çalışanlarınız için eyleme dönüştürülebilir bilgiler elde etmek için doğru soruları sormalısınız.

Yönetici etkinliği şirketler için hayati öneme sahiptir. Yönetici etkinliği bir çok alanı etkiler. Çalışanların bağlılığı, performansı ve işte tutulmasında en önemli etkendir.

Yönetici verimliliğinin nasıl artırılacağına ve etkili liderlerden oluşan bir organizasyonun nasıl geliştirileceğine dair 6 ipucu için okumaya devam edin.

Çalışanlar için favori bir etkinlik olmasa da İK liderleri, performans incelemelerinin performans yönetimi açısından önemli olduğu konusunda hemfikirdir. Ancak her yıl birçok İK ekibi; adil, değerli ve verimli performans değerlendirme süreçlerini tasarlamak ve uygulamakta zorlanabiliyor.

Bir şirketin performans inceleme sürecinin beklenti altında kalmasının birçok nedeni olabilir. Ancak çoğu durumda performans repertuarlarında kritik bir araç olan öz değerlendirmesinin eksik olduğunu görüyoruz.

Herkes en iyi yöneticisi hatırlar. Muhtelemen iş yerindeki sorumluluklarınız ve kendiniz konusunda desteklendiğinizi ve güvende olduğunuzu hissettirmiştir. 

Peki iyi bir lideri kötü olandan ayıran şey nedir? Daha iyi bir yönetici olunacağını öğrenmenin gizli bir yolu yoktur ve her birey farklıdır. İster yeni bir yönetici olun ister yenilenmek isteyen tecrübeli bir profosyonel olun daha iyi bir yönetici olmayı öğrenmek asla bitmez.

Çalışan memnuniyeti; bir şirkette çalışanların işleri, çalışma koşulları, yönetim ve genel iş deneyimleri hakkındaki duydukları memnuniyeti ifade eder. Bu kavram, bir çalışanın iş ortamından ve iş şartlarından duyduğu mutluluk, rahatlık, memnuniyet ve genel iş deneyimine dair olumlu duyguları içerir.

Geri bildirim yalnızca yılda bir kez yapılan bir etkinlik olarak düşünülüyor. Fakat aylık anketler ve iki haftada bir yapılan birebir görüşmelerle süreklilik sağlanabilir.

İş yerinizdeki herkesin düzenli olarak geri bildirim alma konusunda rahat hissettiği bir geri bildirim kültürü oluşturarak, sorunların çözümünde işbirlikçi bir çaba ortamı oluşturabilirsiniz.

Çalışan memnuniyeti, bir şirketteki çalışanların işleri, çalışma koşulları, yönetim ve genel iş ortamıyla ilgili olarak duydukları tatmin düzeyini ifade eder. Bu kavram, çalışanların işyerindeki deneyimlerini, işlerinden duydukları memnuniyeti veya memnuniyetsizliği içerir.

Performans değerlendirmeleri iş başarısının önemli bir itici gücüdür ve çalışanların katılımını ve gelişimini olumlu yönde etkileme potansiyeline sahiptir. Dikkatli ve tutarlı bir şekilde yürütüldüğünde geri bildirim ve şeffaflık kültürünün oluşturulmasına da katkı sağlar.

Organizasyonel uyum, yüksek performanslı bir ekip geliştirmede fark yaratan bir faktör olabilir. Ancak konu hedef belirlemeye geldiğinde, organizasyonel uyumun sağlanması hemen gerçekleşmeyebilir. Organizasyonel uyumun sağlanması için her düzeyde iyi iletişim, stratejik planlama ve katılım esastır.