Çalışan değişimi neredeyse her sektörde giderek daha önemli bir sorun haline geliyor. Son on yılda insanlar daha sık iş değiştiriyor ve işverenleriyle daha kısa süre kalıyor. 

Personel değişimi kaçınılmaz olsa da iş gücünüzü (özellikle yüksek performans gösterenleri) elinizde tutmak için elinizden geleni yapmamak; daha yüksek katılım, performans ve üretkenlik gibi diğer kritik hedeflerinize ulaşmanızı zorlaştıracaktır. Bu sonuçlar ayrılmaz bir şekilde birbiriyle bağlantılıdır ve elde tutma misyonunu işletmeniz için kritik hale getirir.

Yeni bir şirkete liderlik rolüyle katılmak veya ilk kez yöneticiliğe terfi etmek heyecan ve kaygıyı beraberinde getirir. İnsan yönetiminin zorluklarına hazırlıklı olup olmadığınızı ve doğrudan size bağlı olan kişilerle nasıl güçlü ilişkiler geliştirebileceğinizi merak ediyor olabilirsiniz. Bunun da ötesinde, ister uzmanlık derinliği ister işteki çalışma yılı olsun, sizden daha fazla deneyime sahip kişileri yönetiyor olabilirsiniz.

Bir anketi planlarken, ne soracağınız ve nasıl soracağınız, katılımcı ve yüksek performanslı bir kültür oluşturmadaki başarınız açısından kritik öneme sahiptir.

Doğru soruları sormak ve yüksek kaliteli bir çalışan bağlılığı anketi tasarlamak hem ekibiniz hem de işletmeniz için somut sonuçlara yol açacak hedefli değişiklikler yapmak için doğru görüşlere sahip olduğunuz anlamına gelir.

Ekibinizin en iyi performansı göstermesini desteklemenizi sağlayacak bir çalışan bağlılığı anketi oluşturmak için ne sormanız ve nasıl sormanız gerektiği burada açıklanmıştır.

Herkes iş yerinde ara sıra zorlu dönemlerden geçer. Belki yeni bir ebeveyn farklı bir uyku programına alışmaya çalışıyordur ya da bir çalışan ofis dışında yoğun bir kişisel meseleyle uğraşıyordur. Ancak tükenmişlik, beklenmedik bir olaydan daha derindir ve düşündüğünüzden daha yaygın olabilir.

Maalesef küresel salgın, ekonomik belirsizlik ve işyerindeki diğer stres etkenleri de tükenmişliği daha da yaygın hale getiriyor. Pek çok çalışandan "daha azıyla daha fazlasını yapmasının" istendiği bir zamanda, işletmelerin, çalışanların refahına dikkat etmesi ve öncelik vermesi gerekiyor .

Yönetici çalışan ilişkisi yapılan her şeyin merkezinde yer alır ve her ilişkide olduğu gibi iletişim çok önemlidir.

Düzenli bire bir toplantılar; yöneticilere ve doğrudan astlara geri bildirim paylaşma, zorlukları ele alma ve KPI’ları takip etme şansı verir. Ancak bunlar sadece iş konuşmaları için değil, aynı zamanda kariyer hedeflerine değinmek, refah durumunu kontrol etmek ve daha iyi çalışma ilişkileri için güven oluşturmak için de mükemmel bir fırsattır.

İnsanları fiziksel olarak bir arada olmadıklarında işe odaklı tutmak zor gelebilir. Uzaktan çalışmanın yükselişi, geleneksel dinamiklere meydan okudu ve çalışanların beklentilerini değiştirdi.

İşverenler ise uzaktan çalışmanın avantajlarının farkına varıyor. Ancak etkili bir şekilde liderlik etmek için, sanal ekipleri yönetmenin birkaç kritik zorluğunun, sorunlar artmadan ve iş performansı olumsuz etkilenmeden önce ele alınması gerekiyor.

Yönetici-çalışan ilişkisi kuruluşunuzdaki en önemli ilişkidir. Yöneticiler ve çalışanlar güçlü ilişkiler, çalışanları rollerinde büyümeye ve gelişmeye teşvik eder. Çalışanları yeni zorluklarla başa çıkma konusunda destekler ve çalışanların motivasyon seviyelerini yükseltir.

Doğru insan yönetimi becerilerini geliştirmek, pratik ve deneyimin birleşimidir. Temel becerileri doğru bir şekilde edinirseniz temelinde güven, işbirliği ve empati olan yüksek performanslı bir ekibin yolu açılır.

360 derece değerlendirmeler; yalnızca yönetici geri bildirimlerini içeren geleneksel performans incelemelerinin aksine, tüm kaynaklardan gelen geri bildirimleri içerir. Ancak 360 değerlendirmelerde faydalı geri bildirimler toplamak ve çalışanlarınız için eyleme dönüştürülebilir bilgiler elde etmek için doğru soruları sormalısınız.

Yönetici etkinliği şirketler için hayati öneme sahiptir. Yönetici etkinliği bir çok alanı etkiler. Çalışanların bağlılığı, performansı ve işte tutulmasında en önemli etkendir.

Yönetici verimliliğinin nasıl artırılacağına ve etkili liderlerden oluşan bir organizasyonun nasıl geliştirileceğine dair 6 ipucu için okumaya devam edin.

Çalışanlar için favori bir etkinlik olmasa da İK liderleri, performans incelemelerinin performans yönetimi açısından önemli olduğu konusunda hemfikirdir. Ancak her yıl birçok İK ekibi; adil, değerli ve verimli performans değerlendirme süreçlerini tasarlamak ve uygulamakta zorlanabiliyor.

Bir şirketin performans inceleme sürecinin beklenti altında kalmasının birçok nedeni olabilir. Ancak çoğu durumda performans repertuarlarında kritik bir araç olan öz değerlendirmesinin eksik olduğunu görüyoruz.