Çalışanlar için favori bir etkinlik olmasa da İK liderleri, performans incelemelerinin performans yönetimi açısından önemli olduğu konusunda hemfikirdir. Ancak her yıl birçok İK ekibi; adil, değerli ve verimli performans değerlendirme süreçlerini tasarlamak ve uygulamakta zorlanabiliyor.

Bir şirketin performans inceleme sürecinin beklenti altında kalmasının birçok nedeni olabilir. Ancak çoğu durumda performans repertuarlarında kritik bir araç olan öz değerlendirmesinin eksik olduğunu görüyoruz.

Herkes en iyi yöneticisi hatırlar. Muhtelemen iş yerindeki sorumluluklarınız ve kendiniz konusunda desteklendiğinizi ve güvende olduğunuzu hissettirmiştir. 

Peki iyi bir lideri kötü olandan ayıran şey nedir? Daha iyi bir yönetici olunacağını öğrenmenin gizli bir yolu yoktur ve her birey farklıdır. İster yeni bir yönetici olun ister yenilenmek isteyen tecrübeli bir profosyonel olun daha iyi bir yönetici olmayı öğrenmek asla bitmez.

Çalışan memnuniyeti; bir şirkette çalışanların işleri, çalışma koşulları, yönetim ve genel iş deneyimleri hakkındaki duydukları memnuniyeti ifade eder. Bu kavram, bir çalışanın iş ortamından ve iş şartlarından duyduğu mutluluk, rahatlık, memnuniyet ve genel iş deneyimine dair olumlu duyguları içerir.

Geri bildirim yalnızca yılda bir kez yapılan bir etkinlik olarak düşünülüyor. Fakat aylık anketler ve iki haftada bir yapılan birebir görüşmelerle süreklilik sağlanabilir.

İş yerinizdeki herkesin düzenli olarak geri bildirim alma konusunda rahat hissettiği bir geri bildirim kültürü oluşturarak, sorunların çözümünde işbirlikçi bir çaba ortamı oluşturabilirsiniz.

Çalışan memnuniyeti, bir şirketteki çalışanların işleri, çalışma koşulları, yönetim ve genel iş ortamıyla ilgili olarak duydukları tatmin düzeyini ifade eder. Bu kavram, çalışanların işyerindeki deneyimlerini, işlerinden duydukları memnuniyeti veya memnuniyetsizliği içerir.

Performans değerlendirmeleri iş başarısının önemli bir itici gücüdür ve çalışanların katılımını ve gelişimini olumlu yönde etkileme potansiyeline sahiptir. Dikkatli ve tutarlı bir şekilde yürütüldüğünde geri bildirim ve şeffaflık kültürünün oluşturulmasına da katkı sağlar.

Organizasyonel uyum, yüksek performanslı bir ekip geliştirmede fark yaratan bir faktör olabilir. Ancak konu hedef belirlemeye geldiğinde, organizasyonel uyumun sağlanması hemen gerçekleşmeyebilir. Organizasyonel uyumun sağlanması için her düzeyde iyi iletişim, stratejik planlama ve katılım esastır.

Çalışan Memnuniyeti ve Çalışan Bağlılığı terimleri sıklıkla birbirinin yerine kullanılmaktadır.  İşine bağlı çalışanların işlerinden memnun olduğunu söylenebilir ancak memnun çalışanların hepsinin işine bağlı olduğu söylenemez. Peki memnuniyet yeterli midir? 

Evet, herkes, çok iyi yeteneklere sahip insanlarla çalışmayı arzu eder. Ancak, bu tür çalışanları yönetmek her zaman zorlu bir süreçtir. Onların potansiyellerini en üst düzeye çıkarmak ve değer gördüklerini, ilham aldıklarını ve meşgul olduklarını hissettirmek için hala deneyimli bir yöneticiye ihtiyaç vardır.

Performans incelemeleri, yalnızca performansı tartışmak değildir. Bir çalışanın benzersiz güçlü yönlerini ortaya çıkarabilen, onları şirketin misyonuyla uyumlu hale getirebilen ve sürekli gelişimi güçlendirebilen değerli bir gelişim görüşmesidir.