Herkes iş yerinde ara sıra zorlu dönemlerden geçer. Belki yeni bir ebeveyn farklı bir uyku programına alışmaya çalışıyordur ya da bir çalışan ofis dışında yoğun bir kişisel meseleyle uğraşıyordur. Ancak tükenmişlik, beklenmedik bir olaydan daha derindir ve düşündüğünüzden daha yaygın olabilir.

Maalesef küresel salgın, ekonomik belirsizlik ve işyerindeki diğer stres etkenleri de tükenmişliği daha da yaygın hale getiriyor. Pek çok çalışandan "daha azıyla daha fazlasını yapmasının" istendiği bir zamanda, işletmelerin, çalışanların refahına dikkat etmesi ve öncelik vermesi gerekiyor .

Yönetici çalışan ilişkisi yapılan her şeyin merkezinde yer alır ve her ilişkide olduğu gibi iletişim çok önemlidir.

Düzenli bire bir toplantılar; yöneticilere ve doğrudan astlara geri bildirim paylaşma, zorlukları ele alma ve KPI’ları takip etme şansı verir. Ancak bunlar sadece iş konuşmaları için değil, aynı zamanda kariyer hedeflerine değinmek, refah durumunu kontrol etmek ve daha iyi çalışma ilişkileri için güven oluşturmak için de mükemmel bir fırsattır.

İnsanları fiziksel olarak bir arada olmadıklarında işe odaklı tutmak zor gelebilir. Uzaktan çalışmanın yükselişi, geleneksel dinamiklere meydan okudu ve çalışanların beklentilerini değiştirdi.

İşverenler ise uzaktan çalışmanın avantajlarının farkına varıyor. Ancak etkili bir şekilde liderlik etmek için, sanal ekipleri yönetmenin birkaç kritik zorluğunun, sorunlar artmadan ve iş performansı olumsuz etkilenmeden önce ele alınması gerekiyor.

Yönetici-çalışan ilişkisi kuruluşunuzdaki en önemli ilişkidir. Yöneticiler ve çalışanlar güçlü ilişkiler, çalışanları rollerinde büyümeye ve gelişmeye teşvik eder. Çalışanları yeni zorluklarla başa çıkma konusunda destekler ve çalışanların motivasyon seviyelerini yükseltir.

Doğru insan yönetimi becerilerini geliştirmek, pratik ve deneyimin birleşimidir. Temel becerileri doğru bir şekilde edinirseniz temelinde güven, işbirliği ve empati olan yüksek performanslı bir ekibin yolu açılır.

360 derece değerlendirmeler; yalnızca yönetici geri bildirimlerini içeren geleneksel performans incelemelerinin aksine, tüm kaynaklardan gelen geri bildirimleri içerir. Ancak 360 değerlendirmelerde faydalı geri bildirimler toplamak ve çalışanlarınız için eyleme dönüştürülebilir bilgiler elde etmek için doğru soruları sormalısınız.

Yönetici etkinliği şirketler için hayati öneme sahiptir. Yönetici etkinliği bir çok alanı etkiler. Çalışanların bağlılığı, performansı ve işte tutulmasında en önemli etkendir.

Yönetici verimliliğinin nasıl artırılacağına ve etkili liderlerden oluşan bir organizasyonun nasıl geliştirileceğine dair 6 ipucu için okumaya devam edin.

Çalışanlar için favori bir etkinlik olmasa da İK liderleri, performans incelemelerinin performans yönetimi açısından önemli olduğu konusunda hemfikirdir. Ancak her yıl birçok İK ekibi; adil, değerli ve verimli performans değerlendirme süreçlerini tasarlamak ve uygulamakta zorlanabiliyor.

Bir şirketin performans inceleme sürecinin beklenti altında kalmasının birçok nedeni olabilir. Ancak çoğu durumda performans repertuarlarında kritik bir araç olan öz değerlendirmesinin eksik olduğunu görüyoruz.

Herkes en iyi yöneticisi hatırlar. Muhtelemen iş yerindeki sorumluluklarınız ve kendiniz konusunda desteklendiğinizi ve güvende olduğunuzu hissettirmiştir. 

Peki iyi bir lideri kötü olandan ayıran şey nedir? Daha iyi bir yönetici olunacağını öğrenmenin gizli bir yolu yoktur ve her birey farklıdır. İster yeni bir yönetici olun ister yenilenmek isteyen tecrübeli bir profosyonel olun daha iyi bir yönetici olmayı öğrenmek asla bitmez.

Çalışan memnuniyeti; bir şirkette çalışanların işleri, çalışma koşulları, yönetim ve genel iş deneyimleri hakkındaki duydukları memnuniyeti ifade eder. Bu kavram, bir çalışanın iş ortamından ve iş şartlarından duyduğu mutluluk, rahatlık, memnuniyet ve genel iş deneyimine dair olumlu duyguları içerir.

Geri bildirim yalnızca yılda bir kez yapılan bir etkinlik olarak düşünülüyor. Fakat aylık anketler ve iki haftada bir yapılan birebir görüşmelerle süreklilik sağlanabilir.

İş yerinizdeki herkesin düzenli olarak geri bildirim alma konusunda rahat hissettiği bir geri bildirim kültürü oluşturarak, sorunların çözümünde işbirlikçi bir çaba ortamı oluşturabilirsiniz.